公司動態|不負春光好,學習正當時—安馳科技開展研發項目管理培訓
2019-03-12

         一年之計在于春,不負春光好,學習正當時。為了提升公司相關人員項目管理能力,在公司的大力支持下,人力資源部積極組織技術中心全員、采購、生產、銷售等相關部門開展研發項目管理培訓,此次培訓旨在規范研發項目過程管理、提升相關人員研發項目管理能力,使項目管理核心人員掌握項目管理的理論與實踐方法。

本次培訓講師由曾經任職華為、邁瑞等大型企業的張永杰講師擔任,張老師在研發管理領域的有十幾年的培訓經驗,深受學員好評。培訓主要從五個方面進行:分別是研發項目管理概論及項目組織結構、研發項目計劃管理、研發項目技術評審點、研發項目風險管理、項目經理團隊管理。

培訓講師通過深入淺出的講解,理論聯系實際,互動有趣的案例,讓培訓學員對課程有了更加深入的了解,例如撲克牌游戲中,由8名成員組成一組,每位學員都有一個信封,信封里有本次游戲的任務,游戲的規則要求游戲開始后所有人員不允許說話,大家只能按照資料說明的方式,只允許通過便簽紙交流。剛開始,所有人員在沒有明確游戲任務的情況下開始交換撲克牌,想湊成自己想要的撲克牌,最后沒有一組人員成功。撲克牌游戲告訴我們,項目啟動不要急于開展,作為項目的負責人首先要了解項目的任務是什么,經過前期的調研準備工作之后再開展項目的實施,從而提高項目成功率。

研發項目計劃管理中要求相關人員要有制定計劃的能力,項目管理人員要加強時間管理,要根據事件的緊急重要程度進行排序,要學會向關鍵路徑要時間,非關鍵路徑要資源。

 

研發項目技術評審點講到技術評審的原則要關注與發現問題,而不是堅持進度,以合理的速度去花時間閱讀材料,不應因為缺少時間和預算而將評審省略。

 

研發項目風險管理要求我們要學會識別風險,制定風險管理計劃,對將要發生的風險,詳細地計劃處理風險的步驟,責任人制定具體措施來處理風險,項目經理團隊管理,項目經理的能力,資源整合能力、溝通說服能力、創新思維。

通過一整天的培訓,使得學員了解項目管理的思維,如何并行項目、如何設定監控人管理,從而不斷提升公司相關人員研發項目管理能力,使得公司項目管理更加規范化。

 

 
 
 
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